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      7. 社會責任治理

        中化集團將企業社會責任視為企業基因的一部分,將社會責任融入戰略管理,自上而下推進社會責任工作。按照集團總體部署,各單位橫向協調、縱向承接,充分發揮各部門、各級企業積極性,促使各單位管理者牢固樹立社會責任的工作理念,將責任理念有機融入企業使命、文化和價值觀,在各業務板塊經營管理活動中貫穿社會責任,在與各利益相關方溝通過程中體現社會責任,實現企業社會責任與企業經營管理的有機融合。

        公司高度重視并積極推進社會責任工作,建立涵蓋總部和各級企業的社會責任工作體系,初步編制社會責任工作指南和管理辦法。公司調整社會責任委員會構成,加入相關職能部門和重點下屬企業負責人,使社會責任工作與經營管理聯動更加密切。各部門負責相關領域各單位社會責任指導工作,制定社會責任計劃,考核績效,向辦公廳報送社會責任材料。各級企業成立社會責任工作領導小組,領導小組下設辦公室,明確社會責任工作聯系人,組織實施社會責任實踐。社會責任辦公室日常工作由各級企業辦公室(總經辦)或戰略規劃部等相關部門組織開展。

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